プロフィートの特長
課題発見から実行・評価まで、利益を高める改善サイクルがこれだけで回る
「忙しいのに利益が残らない」「誰が何をしているかわからない」「ツールを入れたが効果がわからない」Profiit は、こうした経営課題の根本原因を仕事の構造から解き明かし、分析から実行・検証まで一気通貫で改善サイクルを回し続けます。
For Every Layer
組織の様々なレイヤーの課題を解決
経営
Before
利益が出ない原因が、どこにあるのかわからない...
After
根拠を持って、意思決定の精度を高められる
数字では見えなかった仕事とコストの関係が明らかになり、何をどう変えるべきかがデータで示されます。
マネジメント
Before
メンバーの仕事の実態や状態が、正確に把握できていない...
After
メンバーの実態を把握し、適切な配置と判断ができる
誰がどの仕事にどれだけ関わっているか、どう感じているかがデータで見えるようになります。
現場
Before
忙しいのに、何のための仕事かわからない...
After
データを通じて、自分の働き方を意識的に変えられる
自分のタスクがどの目的に紐づき、どれだけの価値を生んでいるかが見えるようになります。
財務・管理
Before
財務数字の背景にある、コストの実態が見えていない...
After
PLに映らないコストの実態を把握し、判断の精度を高められる
財務データだけでは届かなかった「なぜその結果になったか」に、初めて答えられるようになります。
Feature 01
すぐに動き出せる。 設計不要、既存ツールとの並存も可能。
ツールを入れたいが、業務分類の設計から始めなければならない、その壁をなくしました。
業務分類はプリセット済みのため、自社の業務定義をゼロから考える必要がありません。導入時に必要なのは「名前」と「メインの仕事」の設定だけ。それだけでAIによる課題分析が始まります。既存のERPや財務管理ツールを置き換えることなく、アドオンとして導入できます。
Feature 02
「忙しいのに利益が出ない」 その理由が、初めて見える。
財務データだけでは見えなかった「仕事とコスト・利益の関係」を、ワークデータが解き明かします。
Profiitは、ワークデータから「利益を生む仕事」「価値を維持する仕事」「コストだけがかかっている仕事」を分類・可視化します。プロジェクト業務から会議・バックオフィス業務まで、全社のすべての仕事を同じ構造で扱えます。経営・管理職・現場をつなぐ共通言語をつくります。
Feature 03
AIが課題を自動で発見し、 改善の方向を示す。
「データを見ても、どう読み解けばいいかわからない」その問いに、AIが答えます。
データを入力するだけでAIが自動的に課題を発見し、改善提案（プロフィットシード）を提示します。「どの構造を変えるべきか」「何から優先して手をつけるべきか」という、改善に直結する内容を提案します。使えば使うほど自社の文脈に沿った精度の高い提案へと進化します。
Feature 04
分析して終わりにしない。 運用しながら育てる設計で、改善サイクルを回し続ける。
最初から完璧な設計は不要。使いながら深掘りし、精度を上げていける仕組みです。
課題の発見から施策の立案・実行管理・進捗トラッキング・効果検証まで、ひとつのシステムで一気通貫して行えます。データはリアルタイムで動くため、月次の締めを待たずに即座に動けます。後からデータを追加するだけで、過去のデータも含めてさかのぼって分析が書き換わります。
Feature 05
一回限りのコストカットで終わらない。 中長期で利益が出続ける仕組みを構築する。
短期的な削減策は、やがて限界を迎えます。Profiit が目指すのは、構造から利益を生み続ける仕組みです。
ワークデータが蓄積されるにつれ、短期では「削れる無駄なコスト」が見え、中期では「業務プロセスそのものの構造的な無駄」が明らかになります。継続的に改善サイクルを回すことで、組織は反応型から設計型へと変わります。
Feature 06
利益が出る仕組みの中で、 働く人の状態も自然と改善される。
ウェルビーイングは「人の意識を変える」ことではなく、「仕事の構造を変える」ことで実現します。
利益改善の取り組みとウェルビーイング向上は、トレードオフではありません。仕事の無駄を取り除くことで、利益とウェルビーイングは同時に改善します。「気持ちよく働ける状態」は、施策として別途追いかけるものではなく、利益が出る仕組みを構築した結果として生まれるものです。
Outcome
Profiitの導入で組織はこんなに変わります
これまで、課題は感覚で語られ、施策の効果は測れず、経営・管理職・現場はそれぞれ別の言葉で話していました。改善は特定の人の努力に委ねられ、同じ問題が繰り返されてきました。 Profiitはその構造を変えます。何をすべきかがデータで示され、施策の前後を比較できるようになり、三者が同じ事実を起点に議論できるようになる。改善が「誰かの頑張り」ではなく、組織として機能し続ける仕組みになります。
Change 01
同じ事実で会話できる
立場が違っても、同じデータを起点に議論できます。経営・管理職・現場が別々の言葉で話す状態から抜け出せます。
Change 01
改善が具体に落ちる
「コスト削減」が「この業務を何時間短くするか」に翻訳され、改善が掛け声で終わりにくくなります。
Change 01
人ではなく仕事を改善できる
疑う対象が「人」ではなく「仕事」になることで、摩擦や疑心暗鬼が減り、改善が前向きに進みやすくなります。
Change 01
利益とウェルビーイングが両立しやすくなる
立場が違っても、同じデータを起点に議論できます。経営・管理職・現場が別々の言葉で話す状態から抜け出せます。
Message
あなたの会社が成長すれば、 日本の未来が変わります
日本の企業には、まだまだ成長するポテンシャルがあると信じています。能力も、技術も、真剣に働く人も、確かにあります。それでも日本が停滞しているとすれば、それは能力の問題ではありません。構造の問題です。
利益が思うように伸びない。施策を打っても効果が分からない。頑張っているのに、なぜか報われない。そうした状況を、能力不足や努力不足のせいだと思っていないでしょうか。私たちはそう思いません。問題は仕事の中で何が価値を生み、何が報われない仕事になっているのか、その構造が見えていないことだと捉えています。
企業には、価値を生み出す仕事があります。けれどそのかたわらで、報われない仕事が気づかないうちにひっそりと増えていくこともあります。そして、経営者も、マネージャーも、現場の一人ひとりも、それぞれの立場で会社を良くしたいと思っているのに、同じ事実をもとに話せないことで、前に進みにくくなってしまうことも起きています。
皆さんの会社にも同じことが起きていないでしょうか？これは皆さんの会社だけでなく、日本中の会社で起きていることなのです。
この報われない仕事を価値に変えるために、Profiitをつくりました。Profiitは、これまで見えなかった仕事のデータをもとに、価値のある仕事と報われない仕事を捉えます。それを見えるようにすることで、立場を超えて同じ事実をもとに判断できる状態をつくります。それにより判断の精度が上がり、実行したことが正しく評価できるようになる。その評価が次の改善につながる。報われない仕事が減り、価値のある仕事に時間と力が使われるようになる。利益が生まれ続けるサイクルが、組織の中に根づいていきます。
そのサイクルが、企業を成長させ、そこで働く人も幸せにする。それを両立することは可能だと、私たちは信じています。
あなたの会社が成長すれば日本の未来が変わっていきます。一緒に、日本の力を解き放ちましょう。